2018年2月2日，威海市立医院召开了2017年度工作总结表彰大会。院党委书记、院长侯文金同志主持会议，院党委班子成员和全院干部职工代表600余人参加了会议。会议全面回顾总结了2017年医院各项工作，对2018年工作进行了安排部署，对2017年在医院各项工作中表现突出的先进集体和个人进行了表彰。

会议指出，2017年是医院发展历史上的重要一年。在市委、市政府和市卫计委的坚强领导下，全院干部职工高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，认真学习贯彻党的十九大精神，凝心聚力、开拓奋进，医院精细化管理全面深化，新旧动能转换初见成效，高端人才梯队、重点专科建设、科研成果质量以及优质护理服务等为民服务能力和水平不断提升，展现出前所未有的向心力、凝聚力、创造力，医院各项事业蓬勃发展。先后被国家人社部、卫计委和中医药管理局授予“全国卫生计生系统先进集体”荣誉称号，在全省率先通过三甲复审现场评审，在全市事业单位绩效考核中连年获得A级的优异成绩，获得国家级、省市级各类集体荣誉、认证60余项。

结合2018年各项工作安排，会议要求，一是要增强政治定力，提升围绕大局谋发展、团结协作共进步的能力。全院干部职工要认真学习贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，牢固树立“四个意识”，坚决维护党中央的权威和集中统一领导，遵守组织原则，严守规矩纪律，强化行为规范。要从全院整体的角度出发制定目标、谋划工作，深刻认识到集体的重要性、单位的重要性、平台的重要性和团队的重要性，增强全局意识。

二是要强化创新驱动，提升转型升级发展的能力。要增强标杆引领意识，落实好科主任、护士长队伍建设博士化、硕士化目标，打造高端人才梯队，实现从模仿照搬跟随型向创新驱动引领型转变；要通过打造医联体、推进分级诊疗，开展保健、康复、养老等新型服务措施等，来推动防治结合、联防联控、群防群控，实现从以诊断治疗为主型向全方位健康管理型转变；要转变发展理念，主动作为，强化精细化管理，实现从规模速度外延扩张型发展向质量效益内涵提升型发展转变；要转变运营理念，从重人力资源、设备资源、药品耗材资源投入向共享资源、物联网、云服务、人工智能等轻资产新模式、新业态转变，实现从设备投入、病房扩建等硬件重资产型向互联网智能、共享经济等软件轻资产运营型转变；要实现从过度偏重本地服务的单一型服务结构向扩大服务范围和服务内容比重的复合型服务结构转变。

三是要强化责任担当，提高执行落实能力。要紧密围绕健康中国、健康山东和健康威海战略提升履责尽职意识，提高执行能力，敢于担当，勇于负责。要结合医院年度工作目标，制订落实方案，做好科室和个人的职业规划。要坚决服从大局，坚决服从组织，勇于面对困难，遇到问题多想解决办法，增强执行和落实的力度和效率。

四是要加强党风廉政建设，提升自我净化能力。要始终保持清醒头脑，深刻认识到习近平总书记告诫全党的“三个不能有”，严格贯彻执行中央“八项规定”、卫计委“九不准”以及各项廉洁自律规范，强调纪在法前、预防为主，扎紧制度的笼子，保持警惕，守住底线，不触红线。

新时代提出新使命，新时代要有新作为。会议号召，全院干部职工要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在市委、市政府和市卫计委的坚强领导下，在院党委的团结带领下，以只争朝夕的干劲、奋力拼搏的狠劲、久久为功的韧劲，把思想统一到党委决策上，把心思集中到干事创业上，把力量凝聚到创新发展上，因势而谋、应势而动、顺势而为，勇于担当、敢于突破、善于创新，加快新旧动能转换，推动转型升级发展，为人民群众提供更加优质温馨的医疗健康服务，在新的历史征程中谱写出威海市立医院蓬勃发展的崭新篇章。