为贯彻落实省委“担当作为、狠抓落实”工作动员大会和威海市2018年度全市工作总结表彰大会暨“工作落实攻坚年”动员大会精神，加快推进新旧动能转换，实现转型升级高质量发展，2019年2月26~27日，威海市立医院召开“工作落实攻坚年”重点工作推进会议，逐一总结分析各临床医技科室2018年工作，研究部署2019年重点工作。会议由院党委书记、院长侯文金主持，医院班子成员、各临床医技及行政后勤科室主任出席会议。

会议传达了省委书记刘家义同志和市委书记王鲁明同志的讲话精神。各院区、各临床医技科室分别汇报了2018年度工作亮点，剖析了存在的问题短板，提出了2019年各项重点工作思路和具体举措。分管院领导进行了点评。会议指出，2018年，全院干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记习近平总书记对威海的殷切嘱托和谆谆教诲，以“威海要向精致城市方向发展”为总目标总方向总遵循，以打造“精致医院”为目标，贯彻落实医院“一二五”工作体系，各项工作取得了较好成效。但对标先进，各科室在高端人才梯队建设、转型升级发展、创新服务举措以及行业作风建设等方面还存在着不足和短板。

结合2019年各项工作任务目标，会议要求全院上下要认真学习领会省、市会议精神，以“工作落实攻坚年”为抓手狠抓“九个落实”，以“精致管理、精致医疗、精致服务”与“名科、名医、名技术”助力“精致城市·幸福威海”建设。

一是要围绕高点对标抓落实。2019年要把三大管理方法之一的对标管理作为重要管理抓手，在全院推广应用。各科室要结合行业特点和专科特色，锚定省内外先进医院、先进专科高起点对标定位，高效率落实赶超措施，加快提升核心竞争力和综合实力；

二是要围绕问题短板抓落实。各科室要找准自身在技术创新、质量安全、服务作风等方面存在的问题短板，精准施策，持续改进；

三是要围绕理论武装抓落实。各科室要结合医疗健康行业特点，立足优质三甲医院定位，常态化抓好理论学习、业务学习、技能比武，营造浓厚学习氛围，提升专业技术水平；

四是要围绕重点突破抓落实。各科室要以打造“精致管理、精致医疗、精致服务”和“名科、名医、名技术”为目标，结合互联网医院建设，突出特色亮点，打造优势品牌；

五是要围绕科学方法抓落实。各科室要细化分解目标任务，强化目标导向、结果导向，加强过程管理、细节管理，多为成功想办法，不为失败找理由；

六是要围绕转变作风抓落实。分管领导和职能科室要贴近基层、贴近临床抓落实。院领导用于医院管理的时间应当不低于法定工作时间的五分之四，每月要到分管科室一线现场深度调研指导，解决发展中遇到的问题。临床医技科室要紧密围绕工作作风、服务态度、沟通技能抓落实，要按照“一次办好”等要求优化流程、提升服务，形成全院围着临床转、医疗资源围着病人转的良好局面；

七是要围绕纪律规矩抓落实。全院干部职工要坚守政治规矩，守住规矩纪律的底线红线，严格执行中央“八项规定”精神和卫健委“九不准”要求。同时，也要按照“三个区分开来”的精神建立容错纠错机制，为负责者负责，为担当者担当，调动广大干部职工干事创业的积极性；

八是要围绕攻坚克难抓落实。党员干部要带头提升能力和素质，勇于担当，敢于负责，主动作为，敢抓敢管，坚决克服不思进取、不想作为，本领恐慌、不会作为以及畏首畏尾、不敢作为的现象；

九是要围绕安全稳定抓落实。各科室要坚持以病人为中心，保持步调一致，加强团结配合，互相帮衬补位，确保医疗质量安全和生产、消防等安全。

会议号召，2019年，全院上下要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，破难点，补短板，树亮点，全面落实省委“担当作为、狠抓落实”工作动员大会和市委“工作落实攻坚年”要求，加快推进新旧动能转换，实现医院转型升级高质量发展，打造人民满意的精致医院，助力“精致城市·幸福威海”建设。