【行业动态】狠抓“九个落实” ，打造“精致医院”
来源：威海市立医院 发布时间：
2019年03月02日 08:16:01
【 医界新视点依托山东省医院协会信息服务部和医院报刊暨新媒体专业委员会，以前瞻性、指导性、实用性为原则，发挥思想穿透力，关注医改新走向，提供有独特视角和思想深度的医改评论。此外，还重磅发布各医疗机构在医院管理和改革中取得的新经验、新进展、新动向。】为贯彻落实省委“担当作为、狠抓落实”工作动员大会和威海市2018年度全市工作总结表彰大会暨“工作落实攻坚年”动员大会精神，2019年2月26~27日，威海市立医院召开“工作落实攻坚年”重点工作推进会议，会上传达了省委书记刘家义和威海市委书记王鲁明的讲话精神；逐一总结分析各科室2018年工作，研究部署2019年重点工作。2018年，全院职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以打造“精致医院”为目标，贯彻落实“一二五”工作体系，各项工作取得了较好的成效，但各科室在高端人才梯队建设、转型升级发展、创新服务举措、行风建设等方面还存在着不足和短板。2019年，医院各科室将围绕工作目标，以“工作落实攻坚年”为抓手，狠抓“九个落实”。2019年要把三大管理方法之一的对标管理作为重要管理抓手，在全院推广应用。各科室要结合行业特点和专科特色，以省内外先进医院、先进专科为目标，高效率落实赶超措施，加快提升核心竞争力和综合实力。各科室要找准自身在技术创新、质量安全、服务作风等方面存在的短板，精准施策，持续改进。各科室要结合医疗健康行业特点，立足优质三甲医院定位，常态化抓好理论学习、业务学习、技能比武，营造浓厚的学习氛围，提升专业技术水平。各科室要以打造“精致管理、精致医疗、精致服务”和“名科、名医、名技术”为目标，结合互联网医院建设突出特色，打造优势品牌。各科室要细化目标任务，强化目标导向、结果导向，加强过程管理、细节管理，多为成功想办法，不为失败找理由。分管领导和职能科室要贴近基层、贴近临床抓落实。医院领导用于医院管理的时间应当不低于法定工作时间的4/5，每月要到分管科室一线现场深度调研指导，解决发展中遇到的问题。临床医技科室要紧密围绕工作作风、服务态度、沟通技能抓落实，要按照“一次办好”等要求优化流程、提升服务，形成全院围着临床转、医疗资源围着患者转的良好局面。全院职工要坚守政治红线，严格执行中央“八项规定”精神和省卫健委“九不准”要求。要按照“三个区分开来”的精神建立容错纠错机制，为负责者负责，为担当者担当，调动职工们干事创业的积极性。党员干部要带头提升能力和素质，勇于担当，敢于负责，主动作为，敢抓敢管，坚决克服不想作为、不会作为、不敢作为的现象。各科室要坚持以患者为中心，保持步调一致，加强团结配合，互相帮衬补位，确保医疗质量安全和生产、消防等安全。
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