2023年11月，党委书记王永池开展了系列调研工作，进一步明确医院区域定位及高质量发展目标。王永池深入各院区、各科室走访，与部分老专家、中青年骨干座谈，了解医院党建、运营管理、学科建设、人才梯队、科研教学、文化建设等情况，并针对秋冬季呼吸道疾病高发、急危重症救治等工作重点走访了急诊科、儿科、心外科等一线科室，研究解决措施。

为擘画医院高质量发展，王永池一行先后拜访了省卫健委、省科技厅、省人才集团等上级部门，走访了山东大学齐鲁医学院、山东第二医科大学、滨州医学院、山东省食品药品职业学院以及省立医院、齐鲁医院、省中医院等省内高等院校、医疗机构及威海市直有关部门，围绕医院高质量发展与相关领导及负责人沟通交流了医院在发展规划、问题短板等方面的工作思路，获得了很多建设性意见。医院有关班子成员及科室负责人参加。

根据调研走访，经院党委研究，王永池强调要本着对群众负责、对医院负责、对职工负责的态度，进一步坚定发展信心，保持干事创业劲头，深挖破除制约医院高质量发展的瓶颈问题，按照“一院三区两中心”的规划目标，科学构建医教研管理服务体系，在当前严峻复杂形势下强化创新驱动，携手攻坚克难，做强做大做优，推动医院高质量发展。

王永池强调，要夯实山东大学附属医院建设，推进山大“双聘制”，全力推进院士工作站、博士后工作站等多样化人才创新平台的落地实施。要坚持临床与科研并举，为临床及科研人员创新发展搭建各类创新平台，夯实基础研究，全面实现国自然、省自然申报的重大突破。要高度重视科技成果转化，通过优势重点学科的引领带动，快速形成一批具有未来产业化发展前景的优秀科技成果。要借力医学高校教学资源，加强导师遴选和生源吸纳，加强中西医结合专科建设和亚专业发展，在烟威区域打造省内一流的中西医结合诊疗中心。

王永池要求，全院广大干部职工务必要认识到当前及今后一段时间严峻艰难的发展形势，保持清醒、调整心态，扑下身子扎实干，以工作成效推动医院转型升级。务必要明确思路、突出重点，注重分解、精准落实，凝聚力量、强化执行。各科室要找准推进工作的“牛鼻子”，做好今年重点任务收官，做好明年工作谋划，确保各项工作稳步推进。务必要树立全员节约意识，做好开源节流，全力降低运行成本，提升运营效率。务必要以患者为中心全力保障医疗质量安全，进一步改善群众看病就医体验，全力保障近期呼吸道疾病诊疗救治工作。务必要持续加强党风廉政建设，守牢底线、不碰红线，坚决杜绝酒驾、醉驾等违规违纪行为。