按照医院干部培训工作安排，12月15日，党委书记王永池为医院中层干部作专题培训。医院领导班子成员出席，300余名中层干部及护士长参加。

王永池以怎样做一名合格的管理者为题，结合近期调研，立足医院实际，以问题为导向，从讲政治、精业务、会管理、懂运营、守规矩五个方面与大家深入交流，针对如何理清发展思路、补齐短板弱项、避免风险隐患，推进医院高质量发展进行阐释。

王永池说，医院承担着为群众提供医疗服务的神圣使命和职责，能不能很好地践行使命履行职责，取决于医院的综合服务能力，尤其是中层干部的综合业务能力。医院的中层既是管理者，又是执行者，在医院承担着承上启下、上传下达，推进工作落实的重要作用。中层干部的工作态度、能力素质能否胜任岗位需要，直接影响医院决策的落实。

王永池强调，讲政治是管理者的必备素质，中层干部必须政治坚定，立场鲜明，遵守政治纪律和政治规矩，强化执行力，落实好重大事项请示报告制度。精业务是管理者的必备能力，中层干部必须不断提高统揽学科建设的能力，不断提高统筹医疗质量安全的能力，不断提高统揽科室医疗服务水平的能力，成为行家里手。会管理是管理者的必备本领，中层干部必须搞好团结，做好员工思想工作，强化属地管理意识，履行好管理职能。懂运营是管理者的必备技能，中层干部必须从开源、节流、补漏三个方向同步发力，优化运营绩效，保障可持续发展。守规矩是对管理者的必然要求，中层干部必须严守纪律底线，树立廉洁自律的意识，做到规规矩矩办事，本本分分做人，清清白白履职。要加强8小时以外的管理，严禁酒驾醉驾。

培训还邀请中国政法大学证据科学研究院刘鑫教授做了关于医疗纠纷新趋势新表现的讲座，刘鑫教授结合具体案例从强化预防、优化服务、规范执业等角度进行深入诠释，对医院预防纠纷、提升服务、保障医疗质量安全给出针对性指导意见。